比菲多集團如何在味全、光泉等大廠環伺下，靠行銷闖出一條生路？

Question

## 比菲多集團透過精準行銷與回歸人性，在大廠夾擊下開創差異化格局

Accepted Answer

台灣比菲多集團創辦人梁家銘指出，在創業初期資源極度匱乏的環境下，必須仰賴極致精準的行銷策略，以有限的資源創造出最大化的市場影響力。集團於 2001 年成立時，正值味全、光泉等大型食品飲料企業雄踞市場，比菲多能夠在此競爭格局中脫穎而出，關鍵即在於其獨特的行銷手法。如今，比菲多已發展成為年營收達 35 億元的企業，其中食品飲料業務佔比高達 9 成，旗下「活益比菲多」、「植物の優」、「純萃喝」咖啡及「質立」希臘式優格等品牌，皆在各自的市場區隔中取得顯著地位，例如「植物の優」市佔率超過 6 成，「純萃喝」咖啡市佔率僅次於龍頭品牌，而「質立」優格更成為該品類市佔第一。

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比菲多集團如何在味全、光泉等大廠環伺下，靠行銷闖出一條生路？

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