水平合併後，為何規模較小的公司反而獲得較多的經營管理權？

Question

文章提到，兩家業務相同的公司進行水平合併後，規模較小的公司獲得較多的經營管理權，但並未說明具體原因。

Accepted Answer

文章描述了該水平合併後，由規模較小的公司主導經營管理權。新任董事長、總經理與人資主管皆來自於這家公司，他們並未採取替代或融合策略，而是重起爐灶，大幅改造公司文化和人力資源管理制度。然而，這種新穎又複雜的管理制度，反而造成雙方員工的不安，導致中高階主管和關鍵人才大量流失，經營績效未達預期。文章通過周公與姜太公的故事，以及奧卡姆剃刀原理，進一步闡述了管理應簡化而非複雜化的觀點。

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