永松茂久在《好主管的覺悟》一書中提到，善於培育部屬的主管不會過多干涉細節，因為事事鉅細靡遺地交代，反而會阻礙部屬成長。他將主管培育部屬的方式比喻為親子關係，分為「指揮型父母」和「輔佐型父母」兩種。
「指揮型父母」不論大小事都要親自下指令，在意孩子不要跌倒、不要受傷。這種方式容易讓孩子養成等待指令的習慣，長大後在職場上也會變成凡事需要指示才會做事的人。「輔佐型父母」則除了重點事項外，不會干涉其他事情，放手讓孩子自我探索、學習，在不造成重大傷害的前提下，從旁協助，讓孩子養成獨立自主的習慣。
永松茂久認為，主管應學習「輔佐型父母」的精神，避免過度干涉部屬的工作細節，給予他們自我探索和學習的空間，培養其獨立自主的習慣。這種方式有助於部屬成長，並提升其在職場上的競爭力。
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