潤泰精密材料執行副總林依潔如何從工程背景轉向管理職？

林依潔的職涯轉型：從工程背景走向管理職

潤泰精密材料執行副總經理林依潔，最初在潤泰集團從事營建工程相關工作。由於營建現場工作對女性體力要求較高，主管建議她轉向管理職發展，為她規劃了一系列課程，內容涵蓋工程知識、簡報技巧、卡內基溝通、財務及法律等領域。透過這些訓練，林依潔在面對複雜合約時，能迅速掌握關鍵細節，避免公司陷入不利條款，展現出比同期新人更出色的能力。

初任主管的挫折與反思

2007年，林依潔初任主管，她將過去自身進修經驗運用於管理中，為一位專職繪圖的同仁規劃課程並要求定期匯報進度。然而，這位同仁卻因此感到壓力，最終選擇離職，並表示只是想專心畫圖。這個經驗讓林依潔意識到，過於主動的安排可能成為他人的負擔，並非所有人都期望在工作中承擔更多責任，即便這可能帶來升遷機會。這次經歷促使她反思，管理應該考量員工的個人目標和期望，而非強加個人價值觀。

管理哲學的轉變：從規劃到輔導

經歷過初任主管的挫折後，林依潔的管理哲學產生了轉變。她從過去為員工規劃成長路徑，轉變為提供輔導的角色。例如，當她觀察到部屬在處理進口報關業務時感到不踏實，她不再直接安排課程，而是建議對方自行尋找相關課程，並表示公司可以支付費用。這樣的轉變體現了她對員工需求的尊重，不再強加要求，而是從旁輔導，幫助員工在職涯發展上找到適合自己的道路。