為什麼CEO的積極樂觀有時反而會導致誤判？

CEO過度樂觀導致誤判的原因

許多CEO天性樂觀，這有助於他們在面對機會時勇往直前，不畏懼風險。然而，企業衰落和重大專案失敗的歷史表明，即使是最有經驗的團隊和最周全的計畫，也可能出現誤判。在某些情況下，過於樂觀地認為事情會順利發展，反而可能導致更大的災難。因此，卓越的領導者會準備B計畫，在全力以赴執行A計畫的同時，也會為了保護自己和公司，準備備案。

備案的重要性

如果沒有嚴謹的風險應對態度，等到問題發生時才考慮備案往往為時已晚。科技業的英特爾公司就是一個經典案例。在1980年代，英特爾的記憶體業務面臨激烈的競爭，銷售額大幅下降。當時，創辦人安迪·葛洛夫問高登·摩爾，如果他們被董事會撤換，新的執行長會怎麼做？摩爾毫不猶豫地回答：「他會把我們踢出記憶體市場。」葛洛夫隨即提議，他們應該自己主動放棄記憶體市場，轉而發展微處理器業務。最終，英特爾成功轉型，成為微處理器領域的領導者。

如何避免誤判

葛洛夫事後回憶說，有時候必須用不同的觀點才能更清楚地看到問題，並提前轉彎。《讓你成功的，永遠是B計畫》一書指出，轉彎時人們會感到恐懼，但「恐懼能讓你專注，因為恐懼，你會評估自己的位置，並調整攀登路線。」這正是最高明的危機管理：在危機發生之前就化解它。卓越的領導者會保持警惕，隨時準備應對突發情況，並在必要時果斷轉彎，以確保企業的持續發展。