主管從個人思維轉變為組織思維至關重要，因為這直接影響到團隊的整體績效。聯強國際總裁杜書伍將這種轉變定義為「主管意識」，強調主管在升任後，必須從組織的角度出發，不再只關注個人利益。主管的決策和行動應以組織的整體績效為重，避免「將帥無能，累死三軍」的情況，進而拖累整個團隊的表現。
理想情況下，主管在升任後應立即具備主管意識。然而，現實中，許多主管需要一段時間才能意識到職責的不同，並調整自己的行為模式。杜書伍在《將將》一書中提到，有些主管即使感受到職務變化，卻未能深入思考自身定位，導致角色轉換期過長。
組織在培養主管意識方面扮演著重要角色。對於有潛力的部屬，組織應在他們升任主管前提供相關培訓，使其提前做好準備，以縮短適應期。這種「先知先覺者」的培養，不僅能提升部屬的個人能力，也能降低組織等待新手上路的成本。具備主管意識後，主管應適時調整心態，並將其展現在具體的行為上。
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