主管對員工離職感到錯愕與不安，主要是因為在人才市場競爭激烈的情況下，員工離職會增加團隊的工作壓力，影響整體士氣。同時，主管可能產生被拋棄或不被認可的感受，進而影響其判斷和決策。員工離職不僅是團隊人力上的損失，也是對主管領導能力的一種考驗。
主管常見的慰留方式是加薪，但康乃爾大學的研究顯示，即使員工接受加薪留下，多數人在六個月內仍會離職。這表示單純的金錢誘因無法真正解決員工離職的根本原因，員工更看重長遠的職業發展、良好的工作關係以及工作中的成就感和快樂。
要建立能留住人才的穩固工作關係，主管需從多層面入手。首先，員工離職時，主管應展現成熟和理解的態度，避免過度批評或情緒化的反應。其次，主管應將與員工的關係視為長期投資，即使離職，未來仍有可能合作。更重要的是，主管應積極為員工提供成長和發展的機會，創造積極、愉快的工作環境，讓員工感受到歸屬感和工作的快樂，這些非金錢因素更能有效提升員工的忠誠度和工作滿意度。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容