作者在使用 ChatGPT、Gemini 和 Claude 這三個 AI 工具一段時間後，發現 ChatGPT 在文筆、圖片生成和文章寫作方面的表現都不如其他兩者。Claude 在寫作方面表現最佳，Gemini 在結合圖文和與 Google 工具整合方面更勝一籌。因此，作者逐漸放棄使用 ChatGPT，並考慮停止支付其費用。
作者意識到，這種情況與職場中主管對待表現不佳的員工的方式相似。主管可能會逐漸減少分配重要任務給表現不佳的員工，甚至停止合作，使其邊緣化。
作者建議主管首先判斷問題所在：是能力問題、動機問題，還是投資的成本效益問題。根據問題的不同，可以考慮培訓、調整職位、調整任務配置或進行更深層的對話。作者還建議每季度安排一次深度對話，坦誠地告知同事其表現情況，避免同事在不知情的情況下持續表現不佳。
作者建議員工檢視三個指標：任務質與量是否有變化、互動頻率是否降低、意見回饋是否變少。如果這三個指標都在走下坡，則可能代表自己正在被邊緣化。
作者建議主管設計難度遞增的任務，觀察同事的學習曲線，並根據其表現調整策略。對於員工，作者建議主動要求反饋、建立自我檢視的習慣，並找到改善的具體路徑，例如向表現優秀的同事請教、參加訓練課程或主動爭取更有挑戰性的任務。
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