為什麼小李沒有主動回報專案進度給主管？

小李未主動回報專案進度的可能原因

小李未主動回報專案進度的原因可能有多方面。首先，小李可能認為主管事務繁忙，不希望因為小事打擾主管，因而選擇不回報。其次，小李可能害怕自己工作進度不佳，擔心被主管看輕，因此選擇隱瞞。最後，小李也可能擔心回報負面消息會遭到主管責罵，因此選擇拖延，直到問題變得難以解決。這些都顯示出小李在溝通上可能存在的顧慮與不安。

主管未主動關心專案進度的可能原因

另一方面，主管未主動關心專案進度也可能有多重原因。主管可能因為工作繁忙而遺忘，也可能是不想過度干預部屬的工作，希望能充分授權，讓部屬有自主發揮的空間。然而，這種放任有時可能導致部屬失去方向，最終影響專案進度。

改善方案：建立規律的回報機制

為了解決此類問題，建議主管與部屬之間建立規律的回報機制。《交辦的技術》建議，主管可以運用「一天一次、一周一次」的頻率來檢視部屬的工作進度。例如，建立業務日報表制度，讓部屬習慣主動報告工作，或透過每日早會、晚會，了解部屬的工作狀況和可能遭遇的問題。透過定期的溝通與互動，可以有效掌握專案進度，並及時解決問題，避免延誤。