為什麼新主管即使能力出眾，也難以帶領團隊？

許多新上任的主管，即使個人能力非常出色，仍然難以有效地領導團隊，導致團隊士氣低落。這種現象的核心問題在於，他們未能成功地從「自己動手做」轉變為「帶領他人做」。新主管常誤以為升遷只是職稱的變更，但實際上這代表進入一個全新的領域，需要不同的技能和心態。

根據顧能（Gartner）的研究指出，超過六成首次擔任主管職位的人，在兩年內會遭遇重大挫折。這並非因為他們缺乏專業知識，而是因為未能及時調整自己的角色和心態。新主管需要理解，過去依靠個人能力解決問題的方式，不再適用於領導團隊。因此，成功轉換角色是新主管必須面對的首要挑戰。

《經理人》推出的《新手主管實戰練習範本》提供了一系列實用工具，旨在協助新主管盤點現狀、發現盲點，並找到具體的改進方向。透過這些工具，新主管可以更好地理解自己的能力組合，並根據職務層級調整領導重點。特別是「心態養成篇」，針對新主管的需求設計多種方法，幫助他們順利完成角色轉換，從而更有效地領導團隊。