過去，日本企業以強調員工對公司的忠誠度聞名。然而，近年來，這種傳統觀念正在轉變，越來越多日本企業開始鼓勵員工發展副業。這種轉變的背景與IBM、微軟等矽谷科技公司取消研究員的競業禁止條款的原因相似，主要目的是為了促進人才的自由流動和知識的擴散。
傳統上，企業制定競業禁止條款是為了確保員工全心投入工作，並防止商業機密外洩。但隨著時代變遷，企業逐漸意識到，開放兼職和允許人才自由流動，反而能營造更自由、開放的雇主品牌，更容易吸引人才。鼓勵員工發展副業，增加第二技能，從長遠來看，對本業也有幫助。
華頓商學院和馬里蘭大學的研究顯示，員工離職後加入新公司，新舊公司之間引用彼此專利的頻率會上升，這表明人才的流動有助於企業利用人脈開拓更多業務，並發揮各自的優勢。同樣的邏輯也適用於鼓勵員工發展副業。透過副業，員工可以接觸到不同的領域和技能，這些經驗和知識最終可能會回饋到本職工作中，為企業帶來新的視角和創新。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容