預算調整的主要目的是為了更有效地支持企業發展，並實現公司的策略目標。當預算執行過程中，實際情況與預算產生差異時，公司需要透過預測追蹤實際執行情況，並與預算進行比較，從而檢討計畫或調整預算。這種調整是為了確保資源能更有效地分配到具有潛力的項目，以應對市場變化。
當實際情況與預算產生差異時，公司首先需要檢視差異發生的原因。例如，如果市場擴張計畫不如預期，可能需要調整預算，重新分配資源到其他更有潛力的項目。這顯示預算調整是為了更有效地支持企業發展，確保資源運用於能帶來更大效益的領域。
預算管理並非靜態過程，而是一個持續循環。公司在執行過程中，透過預測追蹤實際情況，並與預算進行比較。若發現差異，則需要檢討計畫或調整預算。這樣的循環確保預算能隨著實際情況的變化進行調整，從而更好地實現公司的策略目標，並支持企業的持續發展。
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