W 決定離開一家公司文化近乎完美的外商 FMCG，並非因為薪資或人際關係問題，而是因為她發現這份工作雖然舒適，卻無法充分發揮她的天賦與優勢。公司資源有限，讓她覺得成就感不足。儘管公司對她關懷備至，甚至在她人生低潮時給予極大支持，但她認為在錯的時間遇到了對的公司，公司再好，若無法提供與個人志向對齊的未來，人終究會離開。
W 所在的公司，同事之間沒有部門本位主義，遇到問題時能互相合作解決。公司甚至願意為了台灣員工調整作息，以配合台灣時區，並在新系統導入時主動翻譯，降低溝通摩擦。W 對公司給予的體恤與支持心懷感激，但這種情感連結也讓她難以開口離職，深怕辜負了公司的好意。
文章指出，高段位的留才並非僅靠壓力，而是要讓員工因尊重與同理心而心存感念。留才策略包含多個層面，包括提供足夠的薪資安全感，建立互助合作的組織文化，讓員工感受到被需要，以及提供發展的未來感。若企業能將人才放在心裡，並提供與個人志向對齊的發展前景，即使員工選擇離開，仍可能心懷感激，甚至在未來以更成熟的姿態回歸。
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