上級關鍵結果（KR）直接作為下級目標（O）會嚴重扼殺下級單位的自主性。這種做法剝奪了下級單位獨立思考和發展的空間，使他們僅僅成為上級目標的執行者，回歸到傳統由上而下的KPI模式。下級單位無法根據自身情況和能力設定目標，只能被動地執行上級的KR，從而限制了其主動性和創造性。
當下級單位未能達成以上級KR為目標的O時，可能面臨上級的指責。然而，由於這些目標並非下級單位主動設定，而是由上級強加的，導致權責不清。在OKR體系中，目標的制定者應對結果負責，但這種情況下，下級單位對目標的責任感和投入程度會大打折扣。這種做法違背了OKR鼓勵下級單位挑戰自我和積極參與目標設定的精神。
OKR組織應強調「由上而下+由下而上」的思維邏輯。下級單位在制定目標時，應參考上級單位的目標（O），而不是直接採用其關鍵結果（KR）。下級單位應與部門同仁討論，制定既能與上級目標對齊，又能貢獻於上級目標實現的自身目標。這種「連結」方式能更有效地促進組織目標的整體達成，同時賦予下級單位更大的自主性和責任感。簡而言之，下級單位制定目標（O）時，應參考上級的目標（O），而不是關鍵結果（KR），這樣才能確保組織的靈活性和創新能力。
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