為何人力資源管理體系的「完善」會使專案永無止境？ | 經理人

人力資源管理體系「完善」導致專案無止境的原因

專案範疇管理旨在明確定義專案包含的工作內容及排除不必要的流程，確保專案涵蓋所有成功達成目標所需的流程。然而，若將「完善人力資源管理體系」納入專案目標，可能導致專案永無止境。

案例分析：IT公司持股制度設計專案

一家顧問公司受託為新成立的IT公司設計持股制度，合約中包含「幫助甲方完善人力資源管理體系」的條款。由於企業的人力資源管理體系難以達到真正「完善」的狀態，此條款使得專案範圍變得模糊不清，導致專案時間不斷延長。

專案範疇界定不明確的影響

此案例顯示，專案延遲並非顧問公司時間管理不當，而是專案範疇界定不夠明確所致。將「完善人力資源管理體系」作為專案任務，等同於專案從一開始就沒有明確的終止點。因此，明確界定專案範疇，避免使用過於寬泛或難以衡量的目標，是專案成功的關鍵。

This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容