為何全聯決定將「大潤發」整併並更名為「大全聯」？

全聯併購大潤發並更名為「大全聯」的原因

全聯福利中心決定將大潤發整併並更名為「大全聯」，主要目的是融合超市和量販店的雙重優勢，以持續壯大品牌影響力並加速創造綜效。此舉旨在迎接未來的通路挑戰，同時堅守「便宜」的核心價值，並結合過去豐富的併購經驗，打造更強大的全聯品牌。

整併效益與市場策略

透過此次品牌整合，全聯期望結合自身價格優勢與大潤發的通路規模，從而強化在量販零售市場的競爭力。預計在統一為「大全聯」品牌後，能夠擴大營運綜效，並在量販與超市雙通路中強化價格談判力。全聯董事長林敏雄表示，入主大潤發的目的之一是「把價格打下來」，期望透過量販規模擴大進貨議價能力，進一步鞏固「便宜又大碗」的形象，以搶攻家庭市場。

品牌歷史與未來展望

大潤發由潤泰集團於1996年創立，曾是台灣量販業的代表性品牌之一。然而，近年來受到市場競爭和零售環境變遷的影響，逐漸失去主導地位。全聯於2021年斥資115億元併購大潤發，並在2024年正式整合雙方團隊。未來，「大全聯」將如何承接大潤發的通路資源，滿足消費者期待，並整合員工和會員制度，仍值得關注。預計全聯集團在2025年整體業績可望達到2,200億元，總店數目標超過1,250家。