台北市試辦的「育兒減少工時」計畫，允許家中有 12 歲以下子女的員工每日減少一小時工時，並由政府補助部分薪資。此舉立意良善，旨在友善育兒，但若僅限設籍台北市的育兒員工享有此福利，可能導致未享有此福利的員工，如外縣市育兒員工、單身或頂客族同事承擔額外工作，進而引發「勞逸不均」的爭議。
當部分員工因育兒而減少工時，他們原本的工作量可能需要由其他同事分擔。如果企業沒有建立完善的職務代理機制，未享有「育兒減少工時」福利的員工，例如居住在外縣市的育兒員工、單身或頂客族同事，便可能被迫承擔過多的工作。這種情況不僅會增加他們的工作壓力，還可能引發不滿情緒，進而影響團隊合作和整體工作氛圍。
為了避免「友善育兒」措施變成其他員工的額外負擔，企業在實施這類政策時，必須搭配靈活的職務代理機制，並且提供適度的獎勵給代理人。同時，企業應致力於建立效率導向的文化，重新評估工作流程，提升整體工作效率，以減少對工時的過度依賴。如此一來，才能真正維護職場的公平性，提升員工的向心力，並建立良好的企業品牌形象。
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