根據《經理人》雜誌報導，萬魔聲學創辦人謝冠宏於 2012 年底，因需安排女兒赴日入學事宜向公司請假。然而，由於行政人員作業疏失，誤植了休假日期，導致謝冠宏在登機前接到郭台銘的電話，要求他立即返回公司開會。由於機艙門已關閉，謝冠宏無法配合，郭台銘隨即下令將其開除。
此事件凸顯了郭台銘一貫的軍事化管理風格。在富士康，員工需要參加早會、操練，宿舍管理亦有嚴格規定，例如摺疊棉被等。這種強調紀律與服從的企業文化，塑造了鴻海集團的整體氛圍。雖然此類管理方式常被認為不近人情，但郭台銘賞罰分明的作風，也吸引了許多人才願意為其效力。
儘管有著嚴厲的一面，郭台銘在用人方面也展現出極大的誠意與魄力。對於他認定的人才，郭台銘會不惜重金禮聘，甚至展現出「三顧茅廬」的誠意，讓對方感受到被重視。例如，他曾積極拉攏當時仍在德州儀器工作的程天縱，最終成功說服其在退休後加入鴻海。此外，為了引進豐田汽車的即時生產管理技術，郭台銘甚至先與戴豐樹的妻子溝通，並為其在台灣購買房產，促使其迅速加入鴻海。這些案例顯示，郭台銘不僅要求嚴格，也懂得如何用優渥的待遇和誠意來吸引和留住人才。
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