為何說劉揚銘過去在組織內的人生,像是在用「100公尺衝刺」的速度跑馬拉松? | 經理人

從「百米衝刺」到「順應人生」的轉變

劉揚銘過去在組織內的生活,被他形容為以「100公尺衝刺」的速度跑馬拉松,結果在400公尺就耗盡了力氣。這種比喻凸顯了他早期職業生涯的高度競爭和快速節奏,彷彿必須時刻保持最佳狀態,以應對工作中的各種挑戰。

放下「應該做的事」

在尾道的經歷,讓劉揚銘接觸到了一群「不知道在幹嘛卻活得很好」的人,這些人的生活態度與他過去的「衝刺」模式形成鮮明對比。他開始反思,當放下那些被社會或自我強加的「應該做的事」時,生活會如何回應。這種轉變是他從追求快速成功到體驗慢生活的重要一步。

體驗慢生活

劉揚銘在尾道的生活,不再是追求快速成長或達成特定目標,而是放慢腳步,體驗生活中的細微之處。這種轉變不僅影響了他的生活方式,也反映在他的寫作上,他堅持只在開心的時候才寫作,打破了常見的「紀律迷思」,營造一個更輕鬆、更有愛的創作環境。


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