過去長照產業難以達到上市標準，主要受限於法規與產業結構。法規方面，直到2018年政府通過《長期照顧服務機構法人條例》後，才允許私人企業參與持有長照機構。產業結構方面，由於台灣超過九成的長照機構屬於中小型規模，管理較為鬆散，且常面臨二代不願接班的變動風險，難以擴大規模並符合上市標準。
青松健康之所以能成為台灣長照業首家上市公司，關鍵在於其永續經營的決心與策略。公司早期便確立規模化經營目標，建立一條龍服務，涵蓋住宿式、社區式及居家式等多種照護模式，滿足不同需求。此外，總部集權管理有助於與醫療院所、供應商議價，透過規模經濟分攤固定成本。
青松健康採取輕資產策略，將資源集中於提升服務品質與人才培育，而非投入大量資金購買土地與建設機構。透過承接經營不善或有意轉讓的機構，有效控制建置成本。同時，公司重視制度建立與系統開發，透過明確的審核流程與中央集權化管理，提升運營效率，並從內部培養人才，建立人才晉升管道，為企業的長期發展奠定堅實基礎。
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