營運計畫（Business Plan，簡稱BP）的內容可繁可簡，但至少應包含兩個關鍵要素，以確保新事業的發展方向明確且具備可執行性。這兩大重點分別是KPI（關鍵績效指標）設定與財務計畫。透過這兩者的結合，能有效評估新事業的潛力與風險，並為決策者提供充分的資訊。
營運計畫中應明確設定每一階段的KPI，例如每月、每季或每年的銷售量、收入、客戶數、下載數、排名、市佔率等。這些KPI必須具備絕對數值，以便於客觀地檢視目標達成情況，避免使用含糊不清的形容詞。明確的KPI有助於追蹤新事業的進展，並及時調整策略以達成預期目標。
新事業的開創往往涉及大量資金投入，因此財務計畫至關重要。財務計畫應涵蓋初始併購成本、資產採購（如IP、客戶名單）的資本支出，以及營運期間的預估虧損。此外，還應預估何時能達到損益平衡、何時開始產生現金淨流入。財務計畫至少應涵蓋至開始獲利的年度，甚至可延伸至累計現金淨流入為正數的年度。同時，別忘了將資金成本納入考量，如銀行借款利息或自有資金的機會成本，並計算出各階段的累計現金淨流入（出）數，以便決策者掌握所需的資金規模。
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