王安亞從摩根士丹利轉型為創業家後，將研究重心從大型股轉向小型股，主要是為了區隔與外資機構的研究定位。過去在外資機構時，他的研究範圍主要集中在市值前300大的大型股。創業後，他希望發掘基本面良好但市值較小的公司，這些公司往往被市場低估，具有投資價值。
為了實現研究策略的轉變，王安亞對自己提出了更高的研究產量要求，目標是每年產出250份研究報告。這個數字甚至超過了他在外資機構時期的產量，顯示他希望更全面地評估潛在的投資標的，並為股東和自身負責。
王安亞在創業初期經歷了募資的困難，但他並未因此放棄。他堅持從基本面出發，深入研究小型公司，並以高產量的研究報告來支持投資決策。這種對研究的堅持不僅體現了他對股東的責任感，也展現了他作為創業者追求成功的決心。透過專注於小型股，他希望在市場上找到被忽視的機會，實現更高的投資回報。
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