王永慶如何運用「切身感」提升員工績效？

王永慶如何運用「切身感」提升員工績效

王永慶非常重視員工是否具備「切身感」，也就是將工作視為己任的態度。他觀察到，許多員工抱持著「吃頭路」的心態，認為公司好壞與自己無關，反正月底照樣領薪水，導致工作敷衍了事。為了解決這個問題，王永慶試圖將員工的利益與工作成果直接連結，激發他們更積極主動的工作態度。

提高工資，激發三倍績效

王永慶在巡視明志工專時，發現三位工人工作態度散漫，原因是工資太低，僅夠勉強糊口。他主動詢問，如果將工資提高一倍，是否能提高工作效率。工人表示，若工資翻倍，願意負責三倍的工作量。王永慶當機立斷，決定提高工資，結果工人也確實展現出三倍的績效。

效率提升，企業節省成本

王永慶的考量是，如果維持原工資，工人一天鋪一坪草皮，十天需要六百元。但若提高工資，工人三天就能完成三坪，不僅提升了員工的工作意願，也讓學校能提早完工，大幅提高企業管理的效率。這種做法不僅讓員工受益，也為企業節省了成本，創造雙贏局面。