王永慶先生在《王永慶談中國式管理》一書中強調，要有效控制成本，首先必須建立「單元成本」的概念。他認為，產品的成本可分為固定成本和變動成本兩大類，然後再細分為直接與間接原料、人工及其他製造費用等更小的項目。這樣做的目的是為了精確掌握每個成本單元的變動情況，從而達到有效控制成本的目的。
王永慶指出，每項產品的成本都由數千種不同的來源構成，且每種來源都有其獨特的變化方式。如果能夠掌握這些細微的成本因素，建立一套單元成本的標準，就能夠非常精準地控制成本。然而，要將這數千種變化完全掌握並不容易，需要耗費大量的時間和精力，這是一項非常乏味的工作。儘管如此，台塑企業仍然做到了。王永慶認為，越困難的事情就越重要，建立單元成本雖然不容易，但卻是最迫切需要的。如果每個企業都能夠追根究底地做好單元成本，就能夠真正合理地降低總成本。
建立單元成本後，管理人員還需要不斷深入研究和了解，在合理節儉的原則下，以民主的方式與使用者、操作人員商討後，設定合理的用量並加以控制。最後，將節省下來的資材物料轉化為獎賞，分發給全體工作者，使每位工作人員在使用公司的資材物料時，都能像使用自己的東西一樣，產生切身的關係。王永慶認為，這種「合情合理」的方式，就是人性化的管理。單元成本分析的精神在於對異常點進行抽絲剝繭的分析，務求發現問題的根本，對症下藥，徹底解決。這種鍥而不捨、追根究底的精神，正是台塑企業文化的最佳寫照。
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