王秀絹在合併初期面臨了哪些來自員工關於公司文化轉變的不滿？

王秀絹在合併初期面臨的員工不滿

王秀絹在琉璃工房與奧圖碼合併初期，主要面臨員工對於公司文化轉變的不適應和強烈反彈。這種不滿主要體現在以下幾個方面：

會議文化差異

合併初期，主管會議的時間長度明顯增加，與琉璃工房過去的習慣大相逕庭。過去琉璃工房的會議通常控制在一個半小時內，且避免在下午五點後安排會議。然而，與奧圖碼的首次會議即持續至晚上九點，顯示雙方在工作節奏和時間觀念上存在明顯差異，這讓許多琉璃工房的員工感到不適應。

教育訓練重點轉變

合併前，琉璃工房的教育訓練偏重人生經驗分享，財務相關內容佔比較小。合併後，教育訓練的重點轉向績效和數字，使得原先習慣於藝術氛圍的員工難以適應這種轉變。王秀絹提到，她曾一天內接到上百通員工的抱怨電話，反映員工對於公司文化轉變的不滿。

對轉變的適應與改革

為了融合藝術與科技，琉璃工房進行了一系列改革，包括引進主管財務報表閱讀訓練、導入開店 SOP 系統，並改進產品開發流程。這些改革旨在提高營運效率，讓藝術家開始學習理解數字，並縮短產品上市時間。透過不斷的溝通、磨合和系統建設，琉璃工房最終成功讓員工適應了新的企業文化，並創下公司成立 25 年來的獲利新高。