當主管不確定如何解決問題時，下指令給部屬進行摸索，可能會導致多方面的問題。從文章中可以歸納出，這類指令不清的情況主要源於兩種原因：一是主管本身對於問題的解決方案缺乏清晰的思路；二是主管未能將指令明確地傳達給部屬。這種情況下，部屬可能會因為缺乏明確的方向而感到困惑，最終導致工作成果與主管的期望產生落差。
指令不明確會讓部屬在工作中迷失方向，可能需要花費額外的時間和精力去理解主管的意圖，或者在錯誤的方向上進行嘗試。正如文章中提到的案例，若主管在下達業務企劃指令時，未能清楚說明提案重點和基本策略，部屬可能會提出不符合期望的創意，導致需要重寫，浪費時間和資源。這種情況不僅降低了工作效率，也可能影響最終成果的品質。
面對自身不確定如何解決的問題，主管應避免直接下達模糊的指令讓部屬摸索。相反地，主管應該先釐清問題的本質，嘗試將解決問題的思路具體化。如果主管在經過思考後仍然沒有明確的方向，應坦誠地告知部屬，並鼓勵他們發揮創意，提出新奇的想法。此外，主管在下達指令時，應盡可能詳細地說明任務的目的、期望的結果，以及可能的步驟和方法，確保部屬充分理解指令的內容。最後，要求部屬複誦指令也是一個有效的方法，可以避免誤解，確保指令的準確傳達。
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