當優秀人才因「放棄主管」而離職時，企業應重新評估主管的領導與管理能力。這不僅包括專業技能，更重要的是其建立團隊信任、激勵團隊士氣的能力。主管若不信任團隊成員，可能導致團隊凝聚力下降，最終人才流失。
企業應調整人才發展方向，並非所有績效優異的員工都適合擔任管理職。有些人可能更適合在專業領域上發展，企業應考慮個人興趣和專長，將合適的人放在合適的位置。文章中提到，A 人才的例子表明，即使個人能力很強，若不擅長領導和建立團隊信任，也可能導致團隊表現不佳和人才流失。
企業應加強對領導者的培訓，提升其領導和管理能力。培訓內容應包括如何建立團隊信任、有效溝通、激勵團隊成員等方面。通過系統的培訓，幫助主管更好地帶領團隊，減少因領導不力而導致的人才流失。
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