企業應建立完善的支持系統，主動提供員工所需的資源與建議，以應對員工價值感低落的問題。具體措施包括建立導師制度，由資深員工指導新進員工，或提供心理諮詢服務，協助員工處理壓力與情緒。當員工感受到企業的支持與關懷，便能重拾信心與動力，積極投入工作。
企業需仔細區分員工的「工作疲憊」與「不適合工作」，因為兩者需要不同的解決方案。員工萌生離職念頭，不一定完全是工作本身的問題，也可能是長期缺乏肯定、理解與休息，導致工作疲憊。針對工作疲憊的員工，企業可考慮調整其工作節奏或重新協商工作條件，以改善其身心狀態。
企業應著重於提升員工能力，增加其職涯選擇權，而不僅僅是提供短暫的慰藉。若員工已明確表達對工作失去熱情與價值感，這可能暗示他們並不適合目前的工作。此時，提供學習和發展的機會，讓員工感受到持續的進步，並能為企業做出有意義的貢獻，同時尊重員工的選擇，讓他們為自己的職涯負責。
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