在實際操作中，當現有基準無法準確反映現場情況時，應採取「拙速」而非「巧遲」的策略。這意味著不追求一開始就完美，而是迅速行動，並在實踐過程中不斷調整和改進。豐田生產方式強調，速度比完美更重要，因此，即使基準不夠精確，也應先建立，再根據實際情況進行調整。
行動的重要性體現在避免紙上談兵和快速修正的能力上。實際執行往往能揭示深思熟慮後無法預見的問題，因此，先提出假設並立即實踐，根據結果進行修正，是更有效的策略。及早開始意味著能及早發現問題並進行調整，尤其是在緊急情況和快速變化的環境中，能夠迅速應對並調整方案至關重要。
在設立新的基準或標準時，應先設立一個暫定的基準，即使只有 60% 至 70% 的準確度也沒關係，然後在實踐中不斷修正。基準的精準度可以暫時放在一邊，重要的是先有一條線，以便判斷正常與異常。透過觀察實際運作情況並隨時修正，基準的精準度和可靠性將會提升。例如，工廠內的分類線若不符合實際儲存需求，就應根據產品的使用區域和運輸距離進行調整，這體現了基準應隨實際情況變化的原則。
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