當組織進行資源重新分配時，員工可能會面臨順境或逆境。此時，調整心態至關重要。無論是獲得更多資源還是資源減少，都應該從組織的策略目標出發，而非僅關注個人得失。
如同案例中的 Kevin，在獲得額外資源和團隊支持時，不應將其視為個人喜愛，而是要理解這代表著自己負責的範疇符合組織或上層的策略目標。重要的是明確了解在此方向上需達成的目標，例如成功案例、重要客戶或新的合作形式。同時，要意識到專案型態的資源分配具有時限性，高期望伴隨著高風險。因此，必須在期限內完成階段性目標，並為下一步做好準備。
如同案例中的 Billy，當資源減少時，不應將其視為個人評價的降低，而應從組織角度檢視自身負責的項目是否已不符合組織策略或優先順序下降。此時，可嘗試在負責範圍內創造符合公司目標的小項目，例如導入AI相關計畫，並主動向主管報告。此外，資源減少也代表達成目標的門檻較低，只要有小幅進展或取得小成功，就能讓人眼睛一亮。甚至可以從精實成本、提高效益的角度著手。關鍵在於重新設立目標，並做到超乎預期的成果。
無論處於順境或逆境，關鍵都在於主動對齊主管的期待，並在有限的條件下創造出「非你不可」的價值。透過觀察資源的配置方式，了解組織的策略目標優先順序，並在獲得資源時確認階段性目標和期限，資源減少時重新設立目標，都能幫助員工在組織變動中保持積極的心態。
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