雲品國際董事長盛治仁認為，除了薪水、福利等外在條件，主管如何帶人更是一位員工離職與否的關鍵。他強調，傑出的經理人應做好三件事：獎懲、教導和激勵。教導不只是傳授知識，更要激勵員工學習，讓他們了解工作的目的和方法，進而提升工作熱忱。
在教導和激勵之前，主管與員工之間必須建立信任感。盛治仁分享，他每年都會舉辦問卷調查，並親自與員工座談，答覆每一個問題。這不僅能了解員工的需求和問題，也能讓員工感受到主管的重視和關心。即使問題無法立即解決，主管也應清楚解釋原因，讓員工理解，這樣才能建立良好的信任關係。
盛治仁指出，教導部屬不僅是告訴他們該怎麼做，更要解釋「為什麼要做」、「為什麼要用這個方法」、「為什麼不要用這個方法」。透過這樣的解釋，讓員工了解工作的目的和意義，明白自己的方法為何不可行，進而提升工作熱忱和責任心。此外，主管也應積極回應員工提出的問題，即使無法立即改善，也要給予交代和解釋，讓員工感受到被重視。
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