雖然「目睹—感受—改變」模式在觸發變革意願方面具有獨特優勢，但組織在實施此模式時可能會遇到一些挑戰。由於此模式側重於情感驅動，若情境營造不當，可能導致員工產生負面情緒，例如恐慌或抵觸，反而阻礙變革的進行。
如何確保「目睹」的情境能夠產生預期的「感受」，而非適得其反，是實施此模式的一大挑戰。例如，過於戲劇化的情境可能被員工視為危言聳聽，降低其可信度。此外，不同員工對同一情境的感受可能存在差異，因此需要仔細評估目標受眾的特點，選擇適當的情境呈現方式。
另一個挑戰是如何在情感驅動的同時，兼顧理性分析。雖然「目睹—感受—改變」模式強調情感的力量，但變革的成功最終仍需建立在充分的理解和思考之上。因此，領導者需要在激發員工情感的同時，提供足夠的資訊和分析，幫助他們理解變革的必要性和具體措施，從而更有效地推動變革。
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