矽谷科技業長期盛行的「假工作」（fake work）文化，指的是員工從事與核心業務關聯不大的「興趣專案」或「等期休假」（resting and vesting），也就是員工實際上並未積極工作，但仍保留職位以等待公司股票發放。麻薩諸塞大學洛厄爾分校策略管理教授 Scott Latham 指出，過去這種做法是為了在專案空檔期刺激創新或保留人力，以避免未來高昂的雇用和培訓成本。
近年來，「假工作」文化在矽谷科技公司中遭到濫用。以 Meta 和 Google 為例，員工人數過度膨脹，導致大量員工從事沒有實際產出的「假工作」。這種現象在高層管理不善的情況下更加惡化，使得公司在景氣反轉時不得不進行大規模裁員。紐約郵報等外媒報導，一名 Meta 前員工 Madelyn Machado 在抖音上分享，她在 Meta 擔任招募人員的六個月期間幾乎無事可做，只是不斷開會，卻領取高達 19 萬美元的年薪，這反映了公司內部的資源錯置和效率低下。
儘管 Meta、Amazon、Google 等科技巨頭近幾個月來已大規模裁員上萬人，但 Meta 股價今年以來已大漲 71.19%，Google 母公司 Alphabet A 股也上漲 19.51%。這種矛盾現象可能反映了市場對科技公司透過裁員來提高效率和降低成本的樂觀預期，但也突顯了過去「假工作」文化所造成的資源浪費和人力冗餘問題。大規模裁員雖然能短期內提振股價，但長期來看，如何提升員工的工作效率和公司整體管理能力，才是科技公司維持競爭力的關鍵。
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