科層體制下的繁瑣規範和簽核流程，確實可能澆熄員工的熱情與創造力。正如《無主管公司》作者布萊恩・羅伯森所觀察到的，傳統企業為了管理而設立的層層級別和制度，往往造成指令在傳遞過程中被扭曲，並且耗費大量時間。員工在這樣的體制下，容易因繁瑣的流程而產生「多一事不如少一事」的心態，進而失去工作熱忱。
管理學者蓋瑞‧哈默爾指出，「最有權力的管理者，通常離前線事實最遠」。這意味著企業經營決策者難以掌握第一線的真實情況，使得策略制定者和實際執行者之間難以有效配合。這種脫節不僅影響決策的品質，也可能讓員工感到他們的聲音不被聽見，進一步降低工作投入感。
心理學實驗顯示，沒有主管的員工實際上可能表現出更好的績效。《別用你知道的方式管員工》一書也暗示，當員工擁有更高的自主性時，更有可能激發他們努力工作的動機。因此，科層體制下的種種限制，可能扼殺了員工的積極性與效率，而無主管制度的潛在優勢，則為企業提供了一種新的思考方向。
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