管理顧問鳥原隆志認為主管應將重心放在哪裡？

管理顧問鳥原隆志觀點：主管重心應放在提升部屬工作效率

管理顧問鳥原隆志認為，主管不應事必躬親，過度承擔員工職責。這種行為不僅增加主管自身負擔，更會阻礙員工成長及團隊效率。主管應將重心放在提升部屬的工作效率和改善他們的工作方式，而非親自處理所有事務。

指導與分配工作：主管的關鍵職責

主管的職責是指導和糾正錯誤，幫助員工成長，促進團隊順暢運作，而非代替員工完成任務。在指導員工時，主管應反思是否已充分教導，以及員工是否理解正確的工作方式。行為科學大師石田淳認為，員工重複犯錯往往是因為主管在最初的指令和教導上出現問題。

明確指示與職務重要性：提升員工效能

主管給予指示時，應避免一次性提出過多要求，每次最多提出三項具體建議，以確保員工能有效吸收並實踐。此外，主管還應該向員工說明其工作的意義以及在組織中扮演的角色，幫助員工了解在不同情境下應如何行動，並充分發揮自身功能，如同棒球教練指導球員，僅提醒「做好防守」是不夠的，需明確告知守備範圍和其他隊友職責，才能使團隊有效協作。