花王在日本推出「Healthya 綠茶」時，選擇利用其已建立的「花王」品牌，而非創建全新品牌。這種策略是範疇經濟的體現，能快速獲得消費者信任感和品牌認知度，降低新產品上市的行銷成本和時間。
品牌共用是範疇經濟的重要一環，藉由將既有品牌價值延伸至新產品，企業可大幅節省品牌建設費用。消費者對「花王」品牌的良好印象和品質信任，直接轉移到「Healthya 綠茶」上，有助於產品快速進入市場並獲得青睞。這種品牌效應是單獨創建新品牌難以達成的。
除了品牌共用，花王可能在生產、物流、技術和專業知識等方面應用範疇經濟。例如，「Healthya 綠茶」的生產線若與其他飲料或食品共用，或利用現有物流網絡配送，都能降低單位平均成本。花王在日用品領域累積的研發技術和行銷經驗，也可能應用於「Healthya 綠茶」的開發和推廣，進一步展現範疇經濟的效益。
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