簡立峰提出「影子 AI」員工的概念，認為這是企業導入 AI 的關鍵契機。他觀察到，許多企業雖然投入大量資源讓員工使用 AI 工具，但由於員工的目標與企業目標未對齊，導致 AI 投資的成效有限。簡立峰認為，企業不應僅僅是賦能員工使用 AI，而應該從核心能力轉型著手，才能真正創造價值。他甚至直言 2026 年將是企業 AI 的清算年，屆時將檢視投資報酬率和成效。
簡立峰指出，企業推廣 AI 的目標通常是提升營收或降低成本，但員工可能只關注準時下班。這種目標上的差異使得企業即使投入資源訓練員工，也難以顯著提升整體競爭力。因此，他建議企業應反思自身的核心競爭力，並將 AI 用於提升或強化這些核心能力。例如，特用化學品公司可以利用 AI 閱讀學術論文，找出創新的化學配方，從而提升產品競爭力並創造營收成長。
簡立峰認為，拉齊公司目標與員工目標的關鍵在於員工的動機和組織的激勵。他建議企業找出已在使用「影子 AI」的員工，因為他們對 AI 具有高度動機。接著，提供他們真實的業務問題去解決，並容許失敗和快速迭代。同時，公司應調整激勵機制，引導員工運用 AI 創造新營收，使員工和公司目標一致，才能激發員工全力投入。
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