納夫拉蒂爾期望在雀巢建立何種企業文化？

納夫拉蒂爾在雀巢期望建立的企業文化

納夫拉蒂爾上任雀巢執行長後，矢志建立一種「擁抱績效、不接受市場占比流失的文化」。他希望透過提升公司營運效率，並將資源集中在高潛在回報的產品上，來帶領雀巢擺脫困境，重拾市場競爭力。

具體行動與目標

為了實現上述目標，納夫拉蒂爾採取了大幅度的改革措施，包括：

• 裁員以簡化組織： 宣布在未來兩年內裁員全球約 1.6 萬人，主要集中在白領專業人士，旨在透過自動化與數位化簡化組織與工作流程。
• 提升營運效率： 透過簡化組織、自動化流程以及利用共享服務來達成「營運效率」，預計每年可為公司節省約 10 億瑞士法郎。
• 聚焦高潛力產品： 將資源集中在具有「高潛在回報」的產品上，以提升公司的盈利能力。

市場反應與分析

納夫拉蒂爾的改革措施，尤其是裁員計畫，雖然對員工造成衝擊，但金融市場卻給予了正面回饋。雀巢股價在裁員消息公布後一度大漲，顯示投資者對納夫拉蒂爾的改革方向抱持信心。分析師認為，納夫拉蒂爾此舉旨在提高成本節約計畫的透明度，並透過可衡量的行動，重建投資者的信心。