「組織追隨策略，策略決定組織」這一觀點，由企業史學家錢德勒（Alfred Chandler, Jr.）提出，旨在解決當時美國企業普遍面臨的問題。錢德勒通過回顧美國企業百年發展史，並深入研究杜邦、奇異、標準石油及希爾斯百貨四大企業的擴張與組織架構變遷，歸納出組織架構應服務於企業策略的結論，為成長中的組織提供更有效的管理方法。
受到錢德勒觀點的啟發，麥肯錫管理顧問公司（McKinsey）進一步發展出「策略事業單位」（SBU）的概念。策略事業單位是指「擁有相似的消費者需求、相似的消費者類型，以及使用相似方式傳達價值給目標消費者的集合」。SBU 的概念有助於企業更精確地針對不同市場或客戶群制定策略，並據此調整組織結構，從而提高營運效率和市場反應速度。
現代企業依產品（如筆記型電腦事業部、印表機事業部）或功能（行銷部、業務部）來劃分組織架構，皆是基於「組織追隨策略」的原則。這種架構有助於企業更有效地執行其整體策略，並確保各部門的運作與企業的目標保持一致。通過這種方式，企業可以更好地適應市場變化，提高競爭力，並實現可持續發展。
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