經理人如何看待「只做分內事而不考慮大局」的員工？

經理人眼中的「只做分內事」員工

多數經理人並不欣賞只做分內事而不考慮大局的員工。儘管過去聽話、辛勤完成分內工作的員工可能被視為理想人選，但現今的領導者更需要能主動尋找機會、傾聽未被滿足的需求，並積極解決問題的員工。調查顯示，經理人對員工失去信任的常見原因包括「他們只是做自己的事而不考慮大局」以及「等待上司指示才行動」。這反映出經理人希望員工能超越職責範圍，具備更廣闊的視野和主動性。

經理人欣賞的員工特質：自動自發

經理人普遍欣賞員工的自動自發性。他們希望員工能以超越職位和工作的心態，主動完成真正需要做的事情。這種「影響力成員」會積極解決問題，並將困難和複雜的問題視為展現價值的機會。他們不安於沒有人處理的問題，並樂於成為先鋒，展現出解決問題的能力和同理心。

如何建立良好信譽：解決問題、主動求助

要建立良好的信譽，員工應展現解決問題的能力，並主動尋求協助。經理人認為，有影響力的員工擅長解決策略性和細節性的問題。他們會積極接受困難的專案和挑戰，並努力克服難關。當他們有餘力時，會挺身而出並解決問題。因此，員工應將困難和複雜的問題視為展現服務精神的機會，積極主動地為團隊做出貢獻。