美廉社和全聯在市場擴張策略上採取了截然不同的路徑。全聯以積極擴張和併購為主要手段，例如併購大潤發，旨在透過規模經濟來擴大市場佔有率，目前店數已達 1056 家，顯示其強大的擴張能力。相反地，美廉社則選擇與蝦皮店到店結盟，透過電商的物流網絡來增加客流量，首家示範店位於五股住宅區，期望吸引取貨人潮，帶動「順手買、順手帶」的商機，預計可提升單店來客數 2～3 成。
美廉社將自己定位於超市（如全聯、家樂福）和超商（如 7-11、全家、萊爾富）之間的零售通路，試圖在兩者之間找到獨特的市場定位。與全聯等大型超市不同，美廉社的策略是「離家近」，店面多設於社區巷弄中心，主要客群為當地居民，而非路過客。這種策略旨在滿足社區居民的日常需求，提供更便利的購物體驗。透過專注於社區型消費，美廉社試圖建立穩定的客戶群，並在消費者心中建立「鄰近」、「便利」的品牌形象。
面對全聯等大型零售通路的競爭，美廉社除了結盟蝦皮店到店，還需透過差異化策略來應對。美廉社的目標是將自己定位為介於超市與超商之間的選擇，專注於社區型消費，以「近」為優勢，吸引對便利性有需求的消費者。這種策略有助於美廉社在競爭激烈的零售市場中找到自己的定位，並吸引忠實的顧客群。此外，美廉社可能還需要關注產品組合、價格策略以及顧客服務，以進一步鞏固其在市場上的競爭力。
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