美廉社將自身定位於超市（如全聯、家樂福）與超商（如 7-11、全家、萊爾富）之間的零售通路，採取與全聯不同的擴張策略。全聯積極擴張，甚至透過併購來擴大市佔率，目前店數已達 1056 家。相較之下，美廉社選擇與蝦皮店到店結盟，首家示範店位於五股住宅區，旨在吸引取貨人潮，並帶動「順手買、順手帶」的商機，預計可提升單店來客數 2～3 成。
美廉社的策略是創造顧客到店的理由，與超市和超商做出區隔。超商以便利性購物為主，超市則以計畫性購物為主，而美廉社的策略是「離家近」，店面多設於社區巷弄中心，主要客群為當地居民，而非路過客。這種策略旨在滿足社區居民的日常需求，提供更便利的購物體驗。
面對全聯等大型零售通路的競爭，美廉社除了結盟蝦皮店到店，還需透過差異化策略來應對。美廉社的上市業績發表會顯示，其目標是將自己定位為介於超市與超商之間的選擇，專注於社區型消費，以「近」為優勢，吸引對便利性有需求的消費者。這種策略有助於美廉社在競爭激烈的零售市場中找到自己的定位，並吸引忠實的顧客群。
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