美德醫療副總經理李昆穎認為，供應鏈管理的三大原則是什麼？

美德醫療副總經理李昆穎的供應鏈管理三大原則

美德醫療副總經理李昆穎認為，供應鏈管理的三大原則為「穩定、分散、預備」。他從第一線業務做起，歷經代工現場、跨國供應鏈與海外客戶管理等經驗，深知在面對疫情、關稅戰等衝擊時，供應鏈管理的重要性。透過穩定產能、分散風險、提前備料，才能確保企業在不確定性中持續運營。

穩定：應對爆單的關鍵

李昆穎提到，在關稅戰期間，美德醫療曾因客戶轉單而面臨訂單暴增的壓力。為了應對這種情況，他與團隊建立了「爆單專案」，優先處理關鍵客戶的訂單，並確保擴產的同時維持品質。他強調，在面對突如其來的機會時，穩定的心態和產能至關重要。

分散：有策略的多國布局

面對地緣政治和原料不穩定的風險，美德醫療採取多國布局的策略，在越南、柬埔寨等地設立工廠。李昆穎提醒，分散風險的同時，更要有策略。這些工廠不僅僅是產能轉移，更要建立相互支援的網絡。他強調，統一的管理標準和資訊流控是成功的關鍵，否則分散反而會變成新的風險。

預備：提前備料的重要性

在疫情期間，原料短缺和物流受阻是許多企業面臨的挑戰。李昆穎表示，為了確保關鍵零件不斷線，美德醫療調整布局，提前備料。這使得公司能夠在供應鏈緊張的時期，維持正常的生產運營。提前預備不僅能降低風險，也能增加企業的應變能力。