老子並非一味否定人民的慾望，而是著重於透過上位者的制度設計，引導人民減少投機行為，並抑制過度的貪婪。《道德經》中提到要使人民保持純樸，並非推行愚民政策，而是希望領導者能創造一個讓人民不追求過度物質享受的社會環境，使那些想鑽營取巧的人無從下手。
老子認為，若過度強調 KPI 與績效考核，可能導致人們只關注自身利益，進而影響團隊合作。因此，上位者在制度規劃上應加以改善，鼓勵人民修身養性，減少投機取巧的機會。這表示領導者需要思考如何建立一個公平互助的環境，激發員工的內在動力，而非僅僅依靠外在的考核標準來驅動。
Google 為了營造更樂於互助的團隊合作環境，採用多元的考核制度。除了主管面談外，還納入同部門、跨部門，甚至是後輩同事的評量。此外，Google 也設有感謝同儕獎金制度，鼓勵員工感謝其他部門同事的協助，藉此建立互助的企業文化。這樣的制度設計有助於抑制員工的私欲，提升團隊的整體效能，與老子所提倡的理念不謀而合。
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