聖暉工程透過降低晶圓廠營收比重，體現其差異化發展策略。相較於同業高度依賴晶圓廠訂單，聖暉選擇將業務範圍擴展至更多不同產業領域，實現營收來源的多樣化。這種策略性調整，使其在市場競爭中找到獨特的定位。
2022 年前三季，聖暉來自晶圓廠和記憶體廠的營收佔比不到總營收的 3 成。相較之下，漢唐等同業的晶圓廠相關營收佔比高達 9 成以上。聖暉工程董事長梁進利強調，這是一種策略選擇，公司將資源投入更具效益的領域，而非僅僅追求晶圓廠的訂單量。
聖暉工程並未將所有資源集中於競爭激烈的晶圓廠市場，而是積極開發其他市場，尋找自身獨特的發展道路。這種策略使其營收來源更加多元化，降低對單一產業的依賴。透過這種方式，聖暉工程在市場中建立了更穩固的基礎，並提升了其競爭力。
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