聯發國際創立 UG 的策略，如何創造集團的第二成長曲線？

聯發國際集團透過創立手搖飲品牌 UG（樂己），旨在建立集團的第二成長曲線。既有的品牌歇腳亭（Sharetea）雖然在全球市場擁有超過 500 家據點，但面臨客群老化及市場快速變化的挑戰。UG 的成立，目的是要先在台灣市場測試水溫，成功後再拓展至海外市場。

UG 的主要突破點在於製程的標準化與自動化。導入 AI 智能茶飲機，讓飲品製作過程更有效率，平均只需 7 秒即可完成一杯飲品。透過總部設定參數，機器能夠精準調製出品質一致的茶飲，大幅提升出杯速度。數據顯示，UG 人均每小時可完成 30 杯飲品，單店平均日銷 2500 杯，最高可達 3100 杯。

製程標準化使 UG 不需依賴大量熟練人力，降低門市的人力成本，僅約同業的一半。兼職人員只需 2 小時即可上手，店長受訓 14 天即可開店。這種模式讓 UG 能夠快速複製核心技術，並在多地同時展店。不到一年時間，UG 已經開出 30 家門市，會員數突破 55 萬人，單日最高營收達到 450 萬元。