聯發國際如何評估UG（樂己）在台灣市場的成功，以便進軍海外？

聯發國際創立 UG（樂己）的目標

聯發國際創立 UG（樂己）的主要目的是為了替集團開創第二條成長曲線，並應對手搖飲市場快速變遷的需求。考量到聯發國際旗下的另一個知名品牌歇腳亭（Sharetea）可能面臨品牌老化，因此透過創立 UG 來試探市場水溫，以為日後擴張海外市場做準備。藉由推出新品牌，聯發國際希望在競爭激烈的手搖飲市場中保持競爭力。

UG（樂己）的策略與市場定位

UG 的策略著重於快速擴張和市場滲透。在不到一年的時間內，UG 成功開設 30 家門市，並累積超過 55 萬會員，顯示其市場策略的有效性。UG 先在台灣測試市場，成功後再考慮海外布局，這種謹慎的做法有助於降低風險並確保品牌在不同市場的適應性。台灣連鎖加盟促進協會副秘書長顧上鈞指出，手搖飲市場變化快速，推出新產品和新品牌是保持競爭力的關鍵。

AI 智能製茶的突破

UG 的另一大目的是透過技術創新來提升效率和品質。導入 AI 智能茶飲機，點餐後只需掃描杯身 QR Code，平均 7 秒即可完成一杯飲品。這種自動化製程不僅大幅降低了門市的人力需求和出餐時間，還能確保每一杯飲品的品質一致。AI 智能茶飲機讓 UG 不必依賴大量熟練人力，新店也能快速上手，降低了人力成本，並確保門市從第一杯到第 1 萬杯品質一致。