聯發科執行長蔡力行提出的四大管理心態（OAIG）具體內容為何？

聯發科主管培訓計畫背景

聯發科於2019年面臨組織變革與策略轉型，從「快速追趕者」轉向「技術領導者」，並同時併購晨星半導體，引進大量新員工。此變動突顯了管理文化上的落差，過去側重技術與專業，轉型後更強調以人為本的管理方式。許多由工程師晉升的主管在帶領團隊方面缺乏經驗，難以自然轉化企業價值。為了解決此問題，聯發科人資團隊主動提出一套主管培訓計畫，旨在協助工程師轉型為管理者，並與公司發展策略緊密結合，獲得高層支持。

新任主管培訓計畫內容

聯發科的「新任主管培訓計畫」為期8個月，透過系統性培訓，協助工程師從技術角色轉型為管理者。培訓內容涵蓋五大職能：引導改變、落實創新、培育人才、引領跨團隊合作、建立高績效團隊。此外，聯發科執行長蔡力行提出了四大管理心態（OAIG），作為主管應具備的核心價值觀。

蔡力行提出的四大管理心態（OAIG）

蔡力行提出的四大管理心態（OAIG）包括：

• Open（開放心胸）： 主管應具備開放的心態，願意接納不同的意見和想法，促進團隊的多元性和創新。
• Aggressive（積極進取的態度）： 主管應展現積極進取的態度，勇於挑戰現狀，追求卓越，並帶領團隊不斷前進。
• Innovative（保持創新的心態）： 主管應鼓勵創新，不斷尋求新的解決方案和方法，以應對快速變化的市場環境。
• Global（擁有全球性視野）： 主管應具備全球性的視野，了解國際市場的趨勢和競爭，帶領團隊在全球舞台上取得成功。

這四大管理心態旨在引導主管在管理過程中，能更有效地帶領團隊，應對挑戰，並實現公司的整體戰略目標。