范博宏教授的研究指出，華人家族企業在過去半個世紀的經濟成長中扮演了重要角色，但企業傳承問題往往是營運上的重大挑戰。家族企業不僅要處理家族資產的傳承，還要克服接班時可能出現的內外障礙，以確保企業永續發展，避免因接班而導致企業價值減損。
范博宏教授與合作者對250家上市華人家族企業進行的研究顯示，在企業領導人退位前5年到退位完成當年年底，企業價值平均會損失6成（以扣除市場變動後的股票價值計算）。這突顯了家族企業傳承過程對資本市場的顯著影響。
研究中提到，家族企業面臨兩大挑戰：特殊資產難以傳承，以及無法適應環境變化。這些挑戰被視為家族企業發展的「路障」。要避免這些路障，家族企業需要了解其關鍵資產的性質，以及可能面臨的風險。研究將企業依所有權與經營權歸屬分為四類，其中傳統家族企業模式（股權集中於創辦人，家族成員參與經營）最為常見。
家族與政府的關係是企業的一種特殊資產，真正的價值往往無法在財務報表中完全反映。范博宏的研究顯示，與政治有關聯的公司在全球資本市場中佔有相當比例。
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