葉季展接任董事長後，大葉高島屋採取了哪三大策略來重返天母百貨龍頭？

葉季展接任後大葉高島屋的三大策略

在葉季展接任董事長後，大葉高島屋採取了三大策略，成功走出營收谷底，重返天母百貨龍頭地位。這些策略著重於提升顧客體驗、引進話題品牌，並透過大規模改裝來吸引更多人流。

引進指標性餐飲品牌，帶動人流

大葉高島屋積極引進話題餐飲，其中最具代表性的是佔地500多坪的旭集吃到飽餐廳，成為全天母最大的吃到飽餐廳，並成為館內業績最佳的餐飲品牌。餐飲貢獻約佔總營收的40%，並成功吸引淡水、五股等周邊地區的顧客。

投入10億元改裝，打造更豐富的消費體驗

大葉高島屋斥資10億元進行大規模改裝，將原本的5樓停車場變更為商場，引進寶雅新店型POYA Beauty、玩具反斗城、生活工場等品牌，提供更多元的消費體驗，滿足家庭客的需求。透過改裝，大葉高島屋成功擴大了櫃位規模，提供更舒適的購物空間。